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压滤机厂家精益生产管理与成本降低

压滤机厂家精益生产管理与成本降低

分类:
技术支持
作者:
来源:
2017/11/14 12:07

为了满足压滤机使用单位降低成本的需求,我们压滤机厂家在管理上要进行改革,降低管理成本,这样很大程度上能够满足降低生产成本的要求。这里,我们想探讨下精益生产对于压滤设备企业的意义。

1、什么是精益生产?

精益生产模式,源于二战后日本的一些企业的生产管理模式。当时丰田公司采取小规模生产线的方式来进行生产管理,这样能够大大的降低企业的生产成本。1990年,美国麻省理工学院数位专家在对日本汽车巨头丰田公司的生产模式进行考察之后,感到非常适合推广。这是是当时工业界最佳的一种生产组织体系和方式,誉为“精益生产模式”。精,就是少而精,不投入多余的生产要素;益,就是经营活动都要有益有效。这样就能大大的满足降低生产成本的要求。

2、精益生产模式的探讨

对于压滤机厂家来说,是根据自己的生产规模,根据自己的订单量也就是市场组织生产,因为精而小,所以能够很好的根据市场做出最快的反应,以比较少的投入而获取最好的利润。要做到精益生产,就是要做到两个字“精简”。比如减少压滤机的产品开发设计、生产、管理和服务过程中一切不必要的环节,去掉那些不产生价值的环节,同时能够很好的对客户情况作出反应。

3、压滤机厂家的营运现状

现在,我国很多压滤机厂家往往成立时间比较短,而且员工流动性较大,真正懂技术的熟练工人不是很多。如果在产线的规划上追求大而全的话,就需要投入很多成本。而且万一市场变化自己来不及调整,精益生产能够有效的对企业的运营进行组织管理,应对激烈的市场竞争。

所以,我们压滤机公司要发展,就必须做好管理中的基础性工作,最好能够引入贯彻精益生产的思想,为自己的企业增添动力。